DISPOSITIF SI LEAD

Ouverture  dispositif SI LEAD

•  Se familiariser avec les objectifs de la formation et le cadre pédagogique

Bloc 1 Module 1 : Le leader SI dans son environnement institutionnel

• Comprendre les principes fondamentaux d’organisation et de pilotage du système de protection sociale français
• Décrypter les enjeux des principales politiques publiques de Sécurité sociale et leur actualité
• Comprendre les transformations en cours et à venir des systèmes de protection sociale

Bloc 2 : Manager et piloter avec efficience ses équipes

Module 1 : Leadership et management d’équipe

• Identifier les composantes d’une équipe dans un environnement mixte (hybride, distanciel, flex, middle management…)
• Identifier les différences et les complémentarités entre Management et Leadership
• Identifier et structurer les temps d'information et de dialogue à ritualiser avec son équipe
• Renforcer son leadership en impulsant des modalités collectives de travail
• Développer les compétences comportementales du manager au service de la qualité relationnelle et de la cohésion au sein de son équipe

Module 2 : Manager des experts SI

• Définir le concept de l’expertise et comprendre les cultures professionnelles des experts informaticiens
• Mettre en œuvre un management hiérarchique, transversal, fonctionnel ou matriciel des expertises adapté (délégatif, participatif, coaching)
• Renforcer la confiance en soi et sa crédibilité de manager d’expert
• Accompagner le développement des compétences et l’évolution des experts et les fidéliser
• Piloter la veille technologique et la veille des usages pérenne dans son équipe

Module 3 : Piloter la performance SI et accompagner les transformations

• Définir ses indicateurs de pilotage en lien avec la vision stratégique de la direction
• Construire le tableau de bord de pilotage SI
• Anticiper et gérer les risques inhérents à l’activité SI
• Comprendre les clés du management visuel et du mode projet pour animer son équipe
• Accompagner le changement pour son équipe

Bloc 3 : Renforcer son efficience de leader SI

Module 1 : La communication du leader SI

• Identifier les enjeux et les finalités de la communication du leader SI
• Définir les étapes pour construire une communication managériale 
• Identifier les clés d’une communication efficace et adaptée à ses interlocuteurs
• Repérer les leviers pour ajuster sa communication en situation contrainte 
• Cibler les actions à mettre en place pour structurer sa communication 

Module 2 : L’efficacité professionnelle du leader SI

• Détail Identifier les liens entre gestion du temps, maîtrise de soi et environnement managérial
• S’approprier les lois de structuration du temps
• Savoir définir ses priorités selon les critères d’urgence et d’importance
• Identifier les pistes d’actions pour améliorer la structuration de ses journées
• Identifier les outils bureautiques et collaboratifs adaptés à son environnement managérial
• Mettre en œuvre un plan d’action personnel

Programme :

Ouverture ( 2 heures)

• Accueil des participants
• Présentation des objectifs et contenu de formation
• Présentation du déroulement et de l’organisation
• Mise en place du groupe.

Bloc 1 Module 1 : Le leader SI dans son environnement institutionnel (distanciel)

• La construction de la protection sociale : Risques sociaux et couverture des risques : Principes, caractéristiques et valeurs de la protection sociale, conséquences des choix français (organisation, financement).
• La gouvernance de la protection sociale : Système de gouvernance et acteurs. Répartition et évolution de la répartition des pouvoirs au sein d’un organisme de Sécurité sociale local.
• Performance et protection sociale : Le pilotage de l’équilibre financier et de la performance des politiques sociales : la LFSS, les COG, les PQE. La certification des comptes et la maîtrise des risques.
• Économie, démographie, santé, société : quels nouveaux enjeux à venir pour la protection sociale ?

Bloc 2 : Manager et piloter avec efficience ses équipes (présentiel ou distanciel)

Module 1 : Leadership et management d’équipe

• Les différentes typologies d'équipe.
• Les différents contextes organisationnels.
• Les compétences comportementales (soft skills).
• Rôles et postures du « manager-leader ».
• Les clés de la cohésion d’équipe.
• Développer et animer l’intelligence collective au sein de ses équipes.
• Rituels d'animation et d'information en organisme dans un management hybride.

Module 2 : Manager des experts SI (présentiel ou distanciel)

• Connaître les cultures professionnelles des experts : Compétence ou expertise, deux notions à distinguer ; Les rôles et les missions des « collaborateurs hautement qualifiés »; Identifier des savoir-être spécifiques et leurs modes d’expression (culture orale, culture technique).
• Adapter son management et sa posture pour gagner en confiance : Renforcer sa crédibilité et son leadership vis-à-vis d’experts SI. Manager des informaticiens quand on ne l’est pas (s’intéresser à l’expertise : parler le même langage, comprendre les contraintes). Gestion des situations difficiles au sein de votre équipe.
• Fidéliser et valoriser le potentiel des experts SI : Associer l’expert aux prises de décision. Booster leur leadership spécifique ; Intégrer une veille technologique et des usages dans les organisations de travail.

Module 3 : Piloter la performance SI et accompagner les transformations (présentiel ou distanciel)

• Le pilotage de la performance des fonctions support.
• Les indicateurs de pilotage de la performance des supports.
• Le tableau de bord de pilotage de la performance des fonctions support.
• La gestion budgétaire des fonctions supports.
• L’animation des équipes avec le management visuel.
• L’animation des équipes en mode projet.
• Le management des risques.
• L’accompagnement au changement des équipes.

Bloc 3 : Renforcer son efficience de leader SI

Module 1 : La communication du leader SI (présentiel ou distanciel)

• Les enjeux et les finalités de la communication managériale.
• La construction d’une communication managériale.
• Les clés d’une communication efficace.
• L’ajustement de la communication du manager en situation contrainte.  
• La mise en œuvre de sa communication en situation managériale.

Module 2 : L’efficacité professionnelle du leader SI (distanciel)

• Le stress et la gestion du temps.
• Les 7 lois de la structuration du temps.
• La définition des priorités.
• La planification MACRO.
• La planification MICRO.
• Gérer les interruptions.
• Choix des outils bureautiques et collaboratifs dans son management hybride.

Modalités pédagogiques :

• Présentiel : Oui 
• E-learning : Non
• Accompagnement individuel : Non
• Accompagnement collectif : Non
• Commentaire : Les modules de formation peuvent être dispensés en présentiel ou en distanciel à l’exception du module Bloc 1 et du module 2 du Bloc 3.

Méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques, échanges de pratiques, mises en situation, analyses de cas, tests, jeux de rôle, ateliers.

Public :

• Managers SI en prise de fonction et / ou en professionnalisation.

Prérequis : Être en situation de management d’équipe ou de management de projet.

Durée :

• En jours : 10.7 jours
• En heures : 75.5 heures
• Planification sur demande : Non

 Branche : Interbranche

Intervenant :

• Consultants formateurs qualifiés Institut 4.10
• Intervenants institutionnels

Divers Pédagogiques/Pratiques :

• Propriétés : Conception Institut 4.10 et EN3S
• Les intervenants sont hautement qualifiés et issus du monde de la protection sociale.

Financement :

Pour toute information concernant le financement nous vous invitons à cliquer sur le lien « Retrouvez l’ensemble des informations sur les conditions, l’accessibilité et la qualité de nos prestations » disponible sur la page d’accueil.

Conditions d’accès aux stagiaires en situation de handicap :  

Pour toute information concernant les conditions d’accès aux stagiaires en situation de handicap, nous vous invitons à cliquer sur le lien « Retrouvez l’ensemble des informations sur les conditions, l’accessibilité et la qualité de nos prestations » disponible sur la page d’accueil. 

Délai d’accès à la prestation : 

Si aucune session planifiée n’est proposée ou si toutes les sessions planifiées sont complètes nous vous invitons à cliquer sur le lien « Retrouvez l’ensemble des informations sur les conditions, l’accessibilité et la qualité de nos prestations » disponible sur la page d’accueil.

Informations générales liées à nos prestations :  

Pour retrouver nos CGV, le règlement intérieur applicable aux stagiaires et le règlement des formations du Régime général de la Sécurité Sociale nous vous invitons à cliquer sur le lien « Retrouvez l’ensemble des informations sur les conditions, l’accessibilité et la qualité de nos prestation » disponible sur la page d’accueil. 

Tarifs : 

• Régime général : Inter : 4285,00 €
• Commentaire : pas de tarif Intra

Modalités d’évaluation/certification :

• Évaluation : Formative – Sommative – Fin de formation/prestation

• Certification : Non

A la fin de la prestation :

• Une attestation de fin de formation sera remise à chacun des stagiaires ayant suivi la formation.

Qualité de la prestation :

Pour toute information concernant la qualité de la prestation nous vous invitons à cliquer sur le lien « Retrouvez l’ensemble des informations sur les conditions, l’accessibilité et la qualité de nos prestations » disponible sur la page d’accueil. 

Merci d’adresser votre demande à l’adresse mail suivante : contactclient@institutquatredix.fr